成平(第21期):以制度為保障 推動校務有序運行

2018年01月18日    來源:學院辦公室 宣傳部

“令則行,禁則止,憲之所及,俗之所被,如百體之從心,政之所期也。”制度是資源配置的手段和校務有序運轉的根本保障,好的制度可以提高工作的整體性、系統性和協同性。

制度具有根本性、全局性、穩定性和長期性的特點,堅持制度管理是創辦人辦學的根本經驗總結,是我院管理的優勢和特色。“計劃創新、執行徹底、考核嚴謹、賞罰分明”的成功行事準則,就是管理制度化的最好詮釋。在14年的辦學實踐中,我院注重各項規章制度的修訂和完善,建立了一整套系統的管理規章制度,并每學年根據工作實踐不斷豐富和修訂,真正使學院各項工作有法可依、有章可循,保證了各部門、各崗位的工作高效運行。

王育華董事長高度重視制度建設和制度管理,在全體教職工大會上強調加強管理的制度化,促進工作的合理性,不斷提高工作績效。本學年學院立足高等教育規律,在創辦人教育思想和董事長辦學要求指引下,結合學院實際,明確提出了“以學生為中心、以教師為主體、以服務為導向、以制度為保障”的新的發展理念。要做到以學生為中心、以教師為主體、以服務為先導,必須依靠一套制度作保障。這就要求我們,要強化頂層設計、完善推進機制,要“提高工作效率、提高服務水平”,要“科學考核、量化考核、精準考核、從嚴考核”,要“工作項目化,項目品牌化”,要“處處有人管、事事有人辦,不留死角、不留盲區”,全面提高教學管理、學生管理、人事管理和后勤管理等校務管理水平。

本學期我院扎實開展制度建設,在原有216項制度的基礎上,共計新訂制度43項、修訂制度22項。本學年為了落實董事長提出的注重單位考核和過程考核的新要求,學院積極探索績效考核改革,建立部門的目標管理考核辦法和指標體系,制定目標責任書,以目標管理為導向,以部門整體工作績效為依據,對各部門及部門主管進行考核,激發全體成功人干事創業活力,先后制定了《鄭州成功財經學院目標管理考核辦法》《鄭州成功財經學院優秀教職工評選及獎勵辦法》《鄭州成功財經學院督查督辦辦法(試行)》等一系列制度;為提升整體宣傳工作水平,制定了《鄭州成功財經學院宣傳陣地管理規定(試行)》等一系列制度;為進一步打造干凈美麗校園,制定了《鄭州成功財經學院衛生管理辦法(暫行)》,實施校園衛生網格化、清單化管理,實現了“事事有人做、處處有人管、不留死角、不留盲區”的目標,使改革在制度的基礎上展開,把“以制度為保障”的發展理念落到了實處,取得了預期效果。

制度的生命力在于執行。遵守和執行學院規章制度是每一位成功同仁的責任和義務,只有保證制度的原則性和剛性,才能明確責任、減少內耗,提高效率。在堅持制度原則性的前提下,根據新的形勢和要求體現一定的靈活性,才是人性化的管理,要真正在工作中體現制度管理的初衷,理解章則制度的精神所在,推動各項校務工作有序運轉。

“以學生為中心、以教師為主體、以服務為導向、以制度為保障”的發展理念是一個四位一體的有機整體,“以制度為保障”是內涵發展的基礎和根本保障。新的理念引領新的征程,全院上下要凝聚共識,貫徹落實好創辦人的教育思想、辦學理念和董事長的辦學要求,在新發展理念的指導下,助推學院實現內涵式發展。

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(來源:校報《成功視窗》 2017年1月1日 第189期)

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